在新冠肺炎叠加全球贸易环境震荡双重压力下,作为创业板“带头大哥”之一的、原材料、维修配件等其他生产物资运输受阻,生产人员及业务人员出行受限,给

  多重压力之下,出现业绩暂时性滑坡。公司8月27日晚间发布半年报,上半年归属于母公司所有者的净利润亏损2.55亿元,上年同期净利润2514.59万元,由盈转亏;营业收入27.62亿元,同比减少27.71%;基本每股收益-0.109元,上年同期基本每股收益0.011元。

  尽管外部客观环境给公司的业务转型和发展带来了诸多不利,但依然取得了一些重要的经营成果。拆解公司半年报可见,公司在部分领域积极谋变。公司在半年报中明确,上半年,生物能源领域取得多路突破,催化净化业务改革略显成效,脱硫脱硝领域成果喜人,特色化工产业开始起步,装备制造持续履约并斩获新订单,管理提升工作也在开展。

  环保新材料及化工产品领域是三聚环保主营收入构成中最重要的业务板块之一,在公司主营业务收入中的比例在20%以上。今年上半年,公司对催化净化业务进行了改革,对组织架构和管理模式进行了实质性调整。

  这种调整体现在:首先,实施了销售与生产的一体化核算和管理,通过一体化架构,解决了以前存在的多头管理、流程繁琐、权责不清、目标不一等弊端;其次,制定和实施了新的销售政策,强化了市场导向,在保障公司利益的前提下,推进催化净化业务的健康、稳定发展。虽然由于疫情,市场销售和剂种生产在上半年受到了一定的影响,但发货数量、销售收入和经营净利润均较去年同期有所增长,销售费用显著降低,改革已初见成效。

  环保服务方面,共公司脱硫脱硝“产销研”一体化运营模式收获成果,并继续保持增长。在研发、技术、工程团队紧密配合之下,公司上半年脱硫剂销量较去年同期增加36%,经营利润较去年同期也有明显增加。

  海淀国资入主三聚环保之后,公司治理也成为市场关注的方面。公司对此表示,在报告期内,公司优化了领导团队和管理队伍的建设,在增强了管理队伍的战斗力的同时,坚持发扬民主集中议事规则,决策过程汇集集体的智慧,增加了科学性。强化岗位职责,积极推动目标考核机制。

  公司3月,三聚环保成立了生物能源工作组,通过对各环节实施统一领导、统一指挥、使得业务效率大幅提高。一方面,工作组良好的协调了和各生产企业在原料、生产、销售、物流和资金的计划管理和合理调配,另一方面, 从公司层面集中了顶尖的技术力量为各企业提供了有效的技术支持;同时,工作组在生产企业保障资金运行、 生产运营和订单交付等方面发挥作用。

  上半年,三聚环保发挥团队优势和技术优势,通过为鹤壁华石、海南环宇提供技术改造和贸易服务,激活了生产要素,保证了装置生产能力,并积极与国内外大型能源企业洽谈产品销售,与供应商落实原料供应, 初步建立了完整的产业链和供应链体系。

  目前,公司对于生物能源项目仍在加码途中。今年7月,公司筹划以控股子公司山东三聚生物能源有限公司原有资产为基础,依托公司拥有的MCT悬浮床专有技术,对山东三聚原有装置进行适应性改造,以形成40万吨/年生物燃料的生产能力。山东三聚计划以自有资金或自筹资金追加项目投资63492.14万元。基于山东三聚前期工作,本次建设周期预计为5个月,7月启动,9月中交,12月建成投产。本项目主要产品为生物柴油约40万吨/年,尾油2.4万吨/年。项目建成达产后每年可实现营业收入约320810.67万元,利润总额约57172.86万元。

  对于此次追加投资的目的以及对公司影响,三聚环保表示,本项目以棕榈酸败油、棕榈酸化油和地沟油等生物物质原料通过悬浮床加氢技术生产生物柴油,符合国家产业政策,属于国家鼓励类新能源项目。

  生物能源领域的持续发力成为三聚环保谋变的重要路径之一。公司在半年报中明确,将继续贯彻落实两大战略:一是加快生物燃料的产能建设,将生物能源作为战略中的核心。二是把特色化学品的重点技术示范项目建设和服务好,在中国未来的高端化工领域确立立足点。在抓好上述两项战略实施的基础上,公司还将继续推进传统业务板块的转型和清理工作, 力保公司在跨入新领域可轻装上阵。